La formazione è una delle attività che Assochange propone ai propri soci.
Ci sono tre corsi a cui è possibile partecipare:
– Le Basi del Change Management
– La comunicazione nel Change Management
– Il monitoraggio nei progetti di Change Management
I corsi sono gratuiti per i soci regolarmente iscritti. Ciascun corso dura 4 ore.
Per i soci collettivi/aziende è possibile richiedere l’organizzazione presso la propria sede dei corsi di formazione, erogati da Assochange, per un massimo di 15/20 partecipanti a sessione. E’ possibile estendere a 8 ore il corso “Le Basi del Change Management”: nella versione estesa e’ inserito uno studio più approfondito del modello con analisi di casi di applicazione.
Tra le aziende socie che hanno usufruito della possibilità di organizzare i corsi di formazione presso la loro sede: Ansaldo Energia, Barilla, Crabiz, Datalogic, EY, Industrie Cartarie Tronchetti, Hotel Principe di Savoia, Methodos, Nestle’, Park Hotel Marinetta, Parmalat, Sorgenia e Ubis.
I soci collettivi/aziende possono inoltre far partecipare sino ad un massimo di 4 dipendenti ciascuna alle edizioni dei corsi a calendario.
È possibile scaricare la brochure formazione al link: Presentazione formazione Assochange
corsi di formazione
Le basi del Change Management
Orientarsi meglio nei processi di cambiamento organizzativo.
Acquisire gli elementi di base sul processo, le tecniche e gli strumenti del Change Management
Avviare un confronto su modelli e casi di Change Management con un’Associazione e degli esperti della tematica
Introduzione all’incontro e definizione dei confini del Change Management
Cos’è il Change Management: definizioni e principali modelli di riferimento
Il modello didattico di Change Management di Assochange: applicazioni concrete, casi, strumenti, tecniche
Messa a fuoco degli elementi chiave dell’incontro e chiusura
A persone che in organizzazioni pubbliche e private si occupano di sviluppo organizzativo, di risorse umane o che sono inserite in progetti di cambiamento organizzativo.
Per i soci aziende è rivolto a gruppi di progetto, di funzione, interfunzionali, ecc.
1/2 giornata in aula estendibile a 1 giornata
LA COMUNICAZIONE NEL CHANGE MANAGEMENT
Riflettere sull’importanza della comunicazione nel Change Management
Illustrare l’approccio Assochange alla comunicazione nel Change Management
Confrontarsi su come articolare iniziative di comunicazione in un piano coerente
Introduzione
Le basi della comunicazione e il collegamento al modello di Change Management di Assochange
Perché è fondamentale comunicare nel processo di Change Management e quali sono i diversi ruoli
Il Piano di Comunicazione: attività a squadre
Collegamento all’esperienza
Conclusioni
A tutte le persone che – in organizzazioni pubbliche e private – si occupano di sviluppo organizzativo, di risorse umane o che sono inserite in progetti di cambiamento organizzativo e che hanno frequentato il corso Assochange “Le basi del Change Management”
Per i soci aziende è rivolto a gruppi di progetto, di funzione, interfunzionali, ecc.
1/2 giornata in aula, abbinabile alla 1/2 giornata di corso base
MISURARE L’EFFICACIA DEL CAMBIAMENTO
Evidenziare i vantaggi della misurazione del cambiamento per governarlo
Definire un linguaggio comune
Illustrare la mappa Assochange del monitoraggio nei progetti di Change Management
Mettere in comune le esperienze sul tema del monitoraggio del cambiamento
PILLOLA ON-LINE
Perché il monitoraggio del cambiamento è così importante?
Definizioni e collegamento con la mappa Assochange
Come definire un sistema di monitoraggio e controllo del cambiamento
WORKSHOP IN AULA
Collegamento con la pillola (definizioni)
Perché è importante il monitoraggio del cambiamento?
Definizioni: esempi pratici e attività
Co-costruzione della “Change Journey Monitoring Map” (ruoli, indicatori e strumenti per ogni fase del ciclo di cambiamento)
A tutte le persone che – in organizzazioni pubbliche e private – si occupano o sono inserite in progetti di cambiamento organizzativo e che hanno frequentato il corso Assochange “Le basi del Change Management”
Per i soci aziende è rivolto a gruppi di progetto, di funzione, interfunzionali, ecc.
Pillola on-line + 1/2 giornata workshop in aula
I Docenti
Le Basi del Change Management. Mi occupo di Change da diversi anni ma ho volutamente partecipato a questa mezza giornata di Formazione (il 26 Maggio 2016) per "toccare con mano" il messaggio che l'Associazione trasmette, gratuitamente, ai Suoi Soci. Consiglio vivamente a tutti di partecipare a questa sessione che interessa sia ai novizi che a coloro che hanno già avuto a che fare con le tematiche Change. I formatori, Moira Masper e Luca Steis, coinvolgono l'aula dall'inizio alla fine invitando al ragionamento e al dibattito. Un ABC indispensabile che fornisce la terminologia base per futuri approfondimenti.
Ottima occasione per fare il punto sui concetti base del change management e per inquadrarlo in maniera strutturata. I docenti Moira Masper e Luca Steis hanno offetto un mix ben ben bilanciato di contenuti teorici ed esperienziali.
Il corso è un'ottima occasione per conoscere / ripassare gli elementi fondamentali di un progetto o di un processo di change management, dalla terminologia alle fasi, ai ruoli e alle responsabilità coinvolte. Il tutto condito dalla professionalità (e simpatia) dei docenti...il che non guasta! Ilaria Pizzini - Responsabile Gestione e Sviluppo del Personale - COOP Consorzio Nord Ovest
Mezza giornata che vale la pena investire per conoscere le basi di quanto serve per gestire la maggiore sfida dei nostri tempi: cambiare! Chiunque si trovi a gestire progetti ambiziosi di innovazione non può prescindere dalla corretta gestione di tutte leve utili a portarlo a termine con successo. Il corso è molto utile per approfondire questi temi e aprire un proficuo dibattito con docenti esperti e colleghi della materia.
