In questo quadro il nostro Osservatorio quest’anno è servito, in continuità con l’edizione del 2020, a fotografare i cambiamenti avvenuti e in atto e la correlazione tra struttura organizzativa e nuovi modelli, a rilevare se e quanto le organizzazioni hanno posto e pongono come elementi centrali per il successo dei progetti di cambiamento i fattori umani e in particolare la capacità di coinvolgere e motivare le persone, quanto stiano lavorando sul definire e attuare una nuova leadership per il cambiamento, quanto le metodologie e le competenze di Change Management possano essere chiave e strategiche per l’evoluzione delle organizzazioni stesse.

Proprio per le caratteristiche di questo 2021, Assochange ha deciso di cogliere l’occasione per provare a tirar le somme dei temi esplorati negli ultimi 3 anni associativi, “Riportare le persone al centro, Diversity & Inclusion, Costruire un futuro Sostenibile” alla luce dell’attuale situazione e provare a evidenziare e a riconoscere degli insegnamenti utili per il futuro, è nato così il tema dell’anno: “Learn for the future”.

Le numerose iniziative di Assochange attorno al tema ‘Learn for the future’ che nonostante tutte le difficoltà, siamo riusciti a realizzare grazie ad uno sguardo e ad un atteggiamento da sperimentatori e con l’obiettivo di mettere a diposizione le nostre competenze di Change Management e il nostro pensiero per l’associazione, sono state quest’anno, come per il 2020, una importante e vera occasione per stare insieme, anche se a distanza, per rinforzare il nostro senso di comunità e confrontarci rispetto a quanto stesse accadendo dal punto di vista personale e professionale. Il viaggio è stato intenso, a tratti difficile, carico di emozioni e certamente portatore di energia per affrontare il 2022 e il nuovo triennio di mandato associativo.

Il lavoro che come Assochange, con tutti i nostri soci, abbiamo fatto sul tema dell’anno, il Manifesto ‘Non puoi decidere di fermare il cambiamento, puoi solo decidere come affrontarlo’ e i risultati dell’Osservatorio che più sotto avrete modo di leggere e visionare nella versione completa, ci incoraggiano a continuare nella direzione del cambiamento e degli apprendimenti per il futuro, aumentandone la diffusione e la sensibilità. Un lavoro che ciascuno di noi, socio e non, può aiutare a promuovere nel suo quotidiano parlando di Change nelle sue organizzazioni, ma anche come Assochange comunicando l’importanza delle competenze di Change Management in questo momento storico e per gli anni che verranno, per il sistema Paese nella concretizzazione e nella realizzazione dei progetti legati ai finanziamenti ottenuti dall’Europa.

L’Osservatorio sul Change Management in Italia 2021 è alla sua VIII edizione. A partire dal 2014, Assochange ha iniziato a raccogliere, classificare e analizzare le esperienze di cambiamento delle aziende italiane e con questo lavoro, ogni anno, vuole dare evidenza empirica sullo stato dell’arte e sull’evoluzione del Change Management in Italia. Per il quinto anno consecutivo si è consolidata la partnership con l’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano, socio onorario di Assochange. Un sentito grazie per il supporto nell’organizzazione e nella gestione dell’Osservatorio e per il contributo prezioso nell’analisi che troverete qui sotto nella parte dedicata. In particolare ringrazio Martina Mauri, coordinatrice dello staff e Mariano Corso, Responsabile Scientifico dell’Osservatorio HR Innovation Practice.

Assochange con le sue attività, gli eventi finalizzati a sviluppare e ad approfondire i vari temi, l’Osservatorio, evidenzia in maniera concreta le storie di cambiamento delle aziende, i loro vissuti, i metodi e gli strumenti di Change Management che utilizzano, le nuove competenze necessarie, le difficoltà che incontrano e come le superano, le paure e i desideri che esprimono per l’anno successivo. A partire quindi dai risultati emersi da questo 2021, ma anche dai 2 anni precedenti e attraverso la vita associativa, intendiamo per il 2022 metterci a servizio della comunità di business e della collettività, utilizzando le nostre attività come occasioni di scambio e confronto che possano aiutare le persone e le aziende ad apprendere dall’esperienza del 2021, a definire il proprio scopo evolutivo nella società, a scoprire una nuova visione e a costruire nuovi mondi organizzativi possibili, sperando di poter così contribuire al miglioramento del loro successo, del benessere delle loro persone, a rendere il nostro Paese maggiormente forte e competitivo.
Buona lettura, visione e a presto nel 2022 di Assochange!

Come è fatto il Report

Il Report anche quest’anno è in formato digitale, un Report contemporaneo e in linea con le nuove modalità di partecipazione agli eventi. La sperimentazione dell’anno scorso che ha valorizzato il materiale video prodotto e raccolto nell’anno riteniamo sia da consolidare perché crea valore per gli associati e può diventare un valido strumento di diffusione della cultura del Change Management.

E’ costituito da due parti: